表很多，故事對不上
每個部門一份匯出，開會時對不到同一週，也對不到同一套口徑。
空看板
為何開會對不上
報表很多，會議卻對不上同一週
各部門各自匯出，缺的不是圖表，而是同一套來源、同一段時間與同一套規則。
異常要人翻查才發現
退貨、缺貨或投放突然偏離，往往過了數日才被發現。
想用一句話問差異
「本週與上週差在何處」這類問題，現在要找分析同事才能回答。
指標沿用貴司既有定義
看板只回答事先指定的幾個問題。指標沿用貴司自己的表，不另外發明一套數字。
資料源與待回答的問題，而不是業績數字
點開板塊只顯示說明，不放虛構 KPI
看板回答什麼
來源、規則與待答問題放在同一塊板
點開一塊板塊，看到的是說明，而不是虛構的業績數字。
對接指定資料源與更新節奏
只接貴司指定的表、倉或匯出，並寫明更新頻率。
用既有規則標出異常
異常規則由貴司定義，模型不得自行改寫口徑。
以文字草稿解釋板塊
解讀連回明細，缺來源的句子不得拿去開會。
權限分到部門
避免整份公司數據在一塊板上外流。
先寫要回答的問題，再接資料源
先堆圖表、後補問題，通常會做成無人使用的牆。
01
先定問題
寫明看板為哪幾個決策服務，而不是先堆圖表。
02
接上來源
接到貴司現有的表、倉或匯出，不發明指標。
03
解讀與權限
輔助文字可關閉、可修改；誰看哪一塊寫清楚。
覆核原則
文字解讀只是草稿
模型對趨勢的文字解讀只是草稿。對外報告、預算與人事決定，必須用人核對原始表。
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