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蒐集可以加快判斷不能省略

為市場、產品或出海準備,開發蒐集、比對與摘要流程,讓研究員少做搬運、多做判斷。

預約 AI 需求諮詢
  • 開題前資料過於分散

    來源
    來源
    衝突
    衝突
    待核
    待核
  • 須並排幾家競品

    來源
    來源
    衝突
    衝突
    待核
    待核
  • 同一題目要定期再看

    來源
    來源
    衝突
    衝突
    待核
    待核

研究時間花在哪裡

開題前的搬運佔掉研究時間

十幾個公開來源人手貼進一份文件,往往就要半天。真正的判斷被推到後面。

開題前資料過於分散

公開來源很多,人手貼進一份文件便要消耗大半天。

須並排幾家競品

頁面、規格與說法要放在同一張表,而不是各看各的。

同一題目要定期再看

不是一次研究,而是每隔一段時間重跑蒐集。

題目、市場與對照對象先寫清楚

題目、市場與要比對的對象須先收窄。蒐集結果仍須由研究員閱讀後,才能形成判斷。

題目來源衝突待核

題目、來源、衝突與待核的對照表草稿

蒐集與對照,結論仍由人寫

輸出是給研究員改的大綱與對照表草稿,不是定稿,更不是戰略。

  • 在指定範圍內蒐集公開資料

    範圍、語言與排除項寫進題目,避免漫無目的爬網。

  • 做成可對照的表格草稿

    題目、來源、衝突與待核分欄列出。

  • 標出衝突或過期陳述

    互相轉載或日期不明的說法,單獨標出。

  • 輸出可改的大綱

    研究員補上現場資訊後,才形成判斷。

蒐集人讀結論

蒐集可以重複執行,結論仍須人讀

怎樣收窄

先收窄題目與排除項

題目愈寬,公開網絡上互相轉載的噪音愈多。

  1. 收窄題目

    寫清市場、語言與排除項。

  2. 蒐集與比對

    做可重複的蒐集步驟,並保留來源。

  3. 人讀結論

    研究員改稿、補現場資訊,才形成判斷。

覆核原則

摘要不得當作戰略定論

每一條關鍵說法都要能回到來源。價格、法規與市佔數字必須由人核對。模型摘要不能當作最終報告。

先談需求

先說明目前卡住的流程段⁠落

諮詢免費。說明想解決的問題,我們會回覆,並一起確認範⁠圍。

諮詢免費。

真人驗證

內容將電郵至 Aurikle,我們會回覆你。