表很多，故事对不上
每个部门一份导出，开会时对不到同一周，也对不到同一套口径。
空看板
为何开会对不上
报表很多，会议却对不上同一周
各部门各自导出，缺的不是图表，而是同一套来源、同一段时间与同一套规则。
异常要人翻查才发现
退货、缺货或投放突然偏离，往往过了数日才被发现。
想用一句话问差异
「本周与上周差在何处」这类问题，现在要找分析同事才能回答。
指标沿用贵司既有定义
看板只回答事先指定的几个问题。指标沿用贵司自己的表，不另外发明一套数字。
数据源与待回答的问题，而不是业绩数字
点开板块只显示说明，不放虚构 KPI
看板回答什么
来源、规则与待答问题放在同一块板
点开一块板块，看到的是说明，而不是虚构的业绩数字。
对接指定数据源与更新节奏
只接贵司指定的表、仓或导出，并写明更新频率。
用既有规则标出异常
异常规则由贵司定义，模型不得自行改写口径。
以文字草稿解释板块
解读连回明细，缺来源的句子不得拿去开会。
权限分到部门
避免整份公司数据在一块板上外流。
先写要回答的问题，再接数据源
先堆图表、后补问题，通常会做成无人使用的墙。
01
先定问题
写明看板为哪几个决策服务，而不是先堆图表。
02
接上来源
接到贵司现有的表、仓或导出，不发明指标。
03
解读与权限
辅助文字可关闭、可修改；谁看哪一块写清楚。
复核原则
文字解读只是草稿
模型对趋势的文字解读只是草稿。对外报告、预算与人事决定，必须用人核对原始表。
返回 AI 总览
相关项目
企业知识库与内部助理
把散落于共享磁盘与即时通讯软件的制度与文件，整理为可检索、须复核的内部答复。
流程代理与工作流程自动化
把重复步骤编成可执行、可暂停、可追溯的代理流程，关键节点仍由人批准。
文件处理与资料提取
从扫描件与 PDF 抽出约定栏位，例外个案进入待审，交由人修改。
客服、销售及语音助理
先整理进线并草拟回复，坐席再决定是否发送。
定制软件、网站与应用程序
在既有系统之上做一层同事真正会打开的工作台。
市场与竞品研究
加快公开资料的搜集与整理，结论仍须由研究员审读后才算数。
多语言内容及本地化工作流程
把源稿、术语表、译稿与当地修订串成一条可重复的线。
营销分析与素材优化
整理上一轮素材与渠道反馈，供下一轮改标题、大纲与落地页。
跨境运营流程
把两地重复的订单、文件与对账步骤串成可暂停、可复核的流程。
方案评估、原型及整合
先评估现况，再以小样本验证，最后才接到既有系统。
先谈需求
先说明目前卡住的流程段落
咨询免费。说明想解决的问题，我们会回复，并一起确认范围。